Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, Supply Chain

Where have all the jobs gone? / Donde han ido los empleos?

IMG_4282

It feels like jobs are disappearing at an alarming rate and the end is near for the employment as we know it, but is it? For cyclical economic activities like Oil & Gas this has been the case forever and the key always has been to identify the trend and how it evolved until a new one takes over.

From closing the valves for an oil embargo back in the 70’s, pushing for higher prices, to the creation of a US strategic oil reserve pumped back into the ground. From flooding the market to choke the higher cost producer, to filling Cushing oil storage facility to the limit, each cycle has left a valuable lesson. The OPEC is trying – too little, too late – to keep the control that for the last generations has been unquestionable for the cartel. But whatever industry will survive after this shock, the fundamentals will shift to a commoditized activity where efficiencies will rule and cost will keep going down.

What all this mean for those looking for a job in this Oil & Gas of tomorrow? It means a world where artificial intelligence managed fields will keep the flow at the maximum capacity and lowest possible cost, by optimizing continuously the asset making use of sensors to take over the inspection crews. Self healing wells to keep the production? What about walking rigs to move from one well to the next, even from one pad to another? And connections tied up by robotics crews under the drone expert eye?

IT’s already there, perhaps not all of them at the same place but eventually they will converge.

What language you said you know in your resume? Java?

Gustavo Pisani, Richmond, February 18, 2016

===================================

Parece que los empleos desaparecen a una rata alarmante y el fin se acerca para el empleo como lo conocemos, pero es así en realidad? Para las actividades económicas cíclicas como Gas y Petróleo este ha sido siempre el caso y la clave siempre ha sido identificar la tendencia y su evolución hasta que una nueva la suplante.

Desde el cierre de válvulas para el embargo petrolero de los 70’s, presionando por mejores precios, a la creación de la reserva estratégica de petróleo de los Estados Unidos. Desde inundar el mercado para ahogar a los productores de altos costos, hasta llenar los depósitos de Cushing hasta el límite, cada ciclo ha dejado una lección lección valiosa. La OPEP ha tratado – tarde e insuficiente – de mantener el control que durante las últimas generaciones ha mantenido como cartel. Pero para la industria que sobreviva luego de este choque, los fundamentos cambiarán a una actividad mercantil donde las eficiencias prevalecerán y los costos seguirán bajando.

Qué significa todo esto para los que buscan trabajo en Gas y Petróleo del mañana? Significa un mundo donde los campos administrados por la inteligencia artificial mantendrá la producción a la capacidad máxima al menor costo posible mediante la optimización del activo haciendo uso de sensores en lugar de las cuadrillas de inspección. Pozos de auto configuración para mantener la producción?Y los taladros que caminan de pozo a pozo, o incluso de locación a locación? Y las conexiones unidas por cuadrillas de robots bajo la mirada experta de un drone?

Ya se encuentran disponibles, quizás no todas estas tecnologías en el mismo lugar, pero eventualmente convergerán.

Cuál idioma indicó en su CV? Java?

Gustavo Pisani, Richmond 18 de Febrero, 2016

Estándar
Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, Logística, suministro, Supply Chain

To change or not to change? / Cambiar o no?

IMG_3854

It took 100 years to detect the gravitational waves after Einstein predicted their existence. This is a clear statement of the world we live where we take things for granted and why you have to revisit your deepest assumptions on a regular basis. It was only after tuning up a couple of costly detectors (LIGO) that were designed for this purpose – but for years failed to confirm it – that they finally produced the evidence of the fabric of spacetime. In our Supply Chain World the ripples caused by a slowing global growth are testing the resilience of companies and societies alike, and crying out for revisiting the latest assumptions before the next hundreds years, by then this may not look quite as ugly, it will look extremely different.

Another big event today that has to do with a decision of the House of the Lords, Britain’s upper chamber of Parliament to phase out the use of vellum in favor of paper as a media to document the legislative acts of both chambers. It took 1,000 years for the change intended on April this year and exposing hidden opportunities to make it to the digital age. Needless to say, animal rights activists are celebrating the decision while the manufacturer of the product is making his case based on tradition and durability. The discussion took an interesting turn about digital decay or planned obsolescence, characteristics of the consumed oriented design schools of the day. The Magna Carta has proven the benefits of parchment for the last 800 years.

This situation raises questions about the technological life cycle in the Supply Chain, where as a Company am I standing with the talent, process and tools for the next generation to come? Or two? Do I even care?

Gustavo Pisani, Richmond February 11, 2016

===================================

Tomó 100 años detectar las ondas gravitatorias luego que Einstein predijera su existencia. Esto es un testamento al mundo en el cual vivimos donde asumimos lo que nos rodea y la razón porque se deben revisar los fundamentos regularmente. Sólo luego de algunos ajustes a los costosos detectores (LIGO) diseñados para tal propósito – pero inútiles para confirmarlo – que finalmente produjeron la evidencia del tejido del tiempo-espacio. En nuestro mundo de Cadena de Abastecimiento las olas causadas por el bajo crecimiento global ha puesto a prueba la resistencia de compañías y sociedades por igual, clamando por la revision de los últimas criterios antes de los próximos 100 años, para entonces esto no lucirá tan feo, lucirá totalmente distinto.

Otro gran evento del día tiene que ver con la decision de la Cámara de los Lores, la Cámara alta del Parlamento Británico para suplantar el pergamino por el papel para documentar las actas legislativas de ambas cámaras. Tomó 1.000 años para el cambio previsto para el venidero Abril y expuso las oportunidades ocultas para tomar el rumbo digital. Previsiblemente los activistas de los derechos de animales celebran la decisión mientras el fabricante eleva su caso basado en la tradición y durabilidad. La discusión tomó un giro interesante acerca de la decadencia digital u obsolescencia planificada, características de las escuelas de diseño orientadas al consumo. La Magna Carta ha demostrado los beneficios del pergamino durante sus 800 años de existencia.

La situación genera preguntas acerca del ciclo de vida tecnológico en la Cadena de Abastecimiento; dónde como Compañía me ubico con el talento, procesos y herramientas para la próxima generación ? O dos? Vale la pena preguntar ?

Gustavo Pisani, Richmond Febrero 11, 2016

Estándar
Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, Robot, Supply Chain

They are here / Ya llegaron

IMG_3438

Chances are that in your next assignment or job a robot will be part of the team. Some members will take it as normal as it can be while others may struggle just with the idea of crossing paths with the new asset. Should I greet or wait? Soon we will need a Phillip K. Dick as Talent Manager to help the employees navigate this transition towards a mixed office, and I am not talking of diversity here.

But as surreal as this scenario may result, there is an increasing presence of robotics components in the Supply Chain learning quickly how to replace the human presence in simple tasks. From autonomous vehicles with a non stop hauling capability to mechanical exoskeletons for bionic operators, a Distribution Center of the future will work around the clock with the required controlled environment of an automated factory and very few humans around.

And what about the rest of the chain? A Web Page for sales, invoicing, payment, order tracking and customer satisfaction surveys with replenishment of stock on auto ordering. Do you need to speak with a representative? The effects to make them human like includes typing sounds.

The real transformation is coming from the front, where wars are won but the battlefield is as abstract as a video game. Despite defense budget restrictions the so called robot wars R&D will enjoy over $71bn injection for 2017 and it may answer to the heroic motto of no robot left behind.

What will be the attributes of new hires that will share the office with these entities? Roboempathy for a start.

Gustavo Pisani, Richmond, February 8,2016

==================================

Existe la posibilidad de que su próxima asignación o trabajo, un robot sea parte del equipo. Algunos miembros no tendrán problemas mientras otros quizás se vean afectado con la idea de cruzarse en el camino con el nuevo equipo de trabajo. Debo saludar o esperar? Pronto necesitaremos a Phillip K. Dick como Gerente de Talento para ayudar a los empleados a navegar esta transición hacia un oficina mixta, y no estoy hablando de diversidad.

Tan irreal como este escenario pueda lucir, existe una presencia creciente del componente robótico en la Cadena de Abastecimiento aprendiendo rápidamente cómo remplazar los humanos en las tareas simples. Desde vehículos autónomos con capacidad de transportar sin detenerse hasta exoesqueletos mecánicos para operadores biónicos, y un Centro de Distribución del futuro trabajando sin parar bajo el ambiente controlado de una fabrica automatizada con pocos humanos en ella.

Y el resto de la cadena? Un sitio Web con ventas, facturación, pagos, seguimientos y encuestas de satisfacción de clientes  con auto reposición de existencias. Necesita hablar con un representante? Los efectos para hacerlos humanos incluyen el sonido de tipeo.

La transformación real viene del frente donde las guerras se ganan pero el campo de batalla es tan abstracto como un juego de video. A pesar de las restricciones del presupuesto de defensa las llamadas robot wars disfrutarán sobre $71bn para el 2017 y quizás pueda responder al lema heroico de ni un robot se queda atrás.

Cuáles serán los atributos de los nuevos empleados que compartirán la oficina con estas entidades? Roboempatía para comenzar.

Gustavo Pisani, Richnmond, Febrero 8, 2016

Estándar
Cadena de Abastecimiento, Data, Logística, suministro, Supply Chain

Primary reasons / Razones primarias

Primarias

The Oil & Gas industry is seemingly on the verge of collapse and it may take more than conventional measures to cut costs in order to survive as we know it. We’ve learned about increased efficiencies and throughput (US increased 80% production between 2008-2014) and yet today experts see a 20% chance of the US falling into recession this year in the shadow of a global slowdown.

If the sector embraces this as an opportunity to redesign its business model it should also take the Supply Chain to the drawing board. How do I see a low cost proof Supply Chain? Technically speaking it should be adaptive, scalable and knowledge (data) based.

Adaptive to quickly embrace the need to lower operating costs, among technological advances and increased regulatory environment.

The scalable attribute shall allow for a quick adjustment when required with process automation helping the downsizing by providing a system or robot arm to gauge the capacity. The devil is in the algorithms.

For a knowledge based Supply Chain the talent, process and tools shall be data centric. With this in hand a full visibility shall support decisions in anticipation of the procellous scenarios ahead. It’s time to face them head on – literally.

Gustavo Pisani, Richmond, February 1, 2016

==================================

La industria de Petróleo & Gas se encuentra aparentemente en el borde del colapso por lo cual debe tomar más que las medidas convencionales para reducción de costes de forma de sobrevivir tal y como la conocemos. Hemos aprendido acerca del incremento de eficiencias y producción (EUA aumentó 80% de producción entre 2008-2014) y aún así los expertos ven un 20% de probabilidad que los Estados Unidos caigan en recesión este año bajo la sombra de la recesión global.

Si el sector se embarca en esta oportunidad para rediseñar su modelo de negocios debería igualmente llevar la Cadena de Abastecimiento a la mesa de diseño. Cómo veo una Cadena de Abastecimiento a prueba de bajo coste?. Hablando técnicamente debería ser adaptable, ajustable y basada en conocimiento (datos).

Adaptable para embarcarse rápidamente a los costes operativos bajos, frente avances tecnológicos y creciente presencia reguladora.

Ajustable para permitir el cambio rápido cuando se requiera mediante automatización de procesos mediante sistemas o robots para ajustar la capacidad. El demonio se encuentra en los algoritmos.

Para una Cadena de Abastecimiento basada en el talento, procesos y herramientas debería ser centrada en datos. Con esto al alcance de la mano la visibilidad total debería soportar las decisiones anticipadas al escenario proceloso que viene. Es tiempo de enfrentarlo de frente – literalmente hablando

Gustavo Pisani, Richmond, Febrero 1, 2016

Estándar
Cadena de Abastecimiento, Logística, suministro, Supply Chain

Rewinding the Supply Chain / Recogiendo la Cadena de Abastecimiento

IMG_4660

There is a dramatic effort in the world to ensure the conformity with user expectations by companies, governments and other institutions alike. It’s defined as the “perceptions and responses” from the use of a product,system or service. In other words, how we humans interact with the surroundings, being a gas station, a bank teller, ATM or a supply chain transaction. In modern lingo it’s called User Experience.

The globalization and mobility has elevated the significance of the customer by completely reversing the original approach of “as long as it’s black” attributed to Henry Ford. At the tip of their fingers this customer moves increasing volumes of services and goods by engaging on e-commerce transactions, and the impact on brick and mortar stores is becoming alarmingly evident after last shopping season of 2015. To fulfill the needs of this sophisticated consumer a devoted sales representative may not be enough, nor a robust mobile platform to process the orders, nor a swift parcel company to delivery it. It’s the sum of all of the above and more that makes a difference.

Wal-Mart has started 2016 by closing a number of stores while trying to adjust the declining shares to the new reality. Interestingly the increase of e-commerce is taking by storm former industrial plants to reconvert them into distribution centers. This landscape privileges the user experience to unheard levels, and competition will simply follow. Do you believe that the user experience is only applicable to external customers? Really?

It’s call the Fourth Industrial Revolution,and there is no need to travel to Davos to find out how it’s impacting our lives as we speak.

Gustavo Pisani, Richmond, January 28, 2016

==================================

Existe un esfuerzo dramático en el mundo para asegurar la conformidad con las expectativas del usuario tanto por compañías, gobiernos e instituciones por igual. Se define como la “percepción y respuestas” del usuario al producto, sistema o servicio. En otras palabra, cómo los humanos nos relacionamos con lo que nos rodea, sea una estación de servicio, una taquilla o cajero automático o una transacción de la Cadena de Abastecimiento. En el léxico moderno se llama Experiencia de Usuario.

La globalization y la movilidad han elevado la importancia del cliente mediante la eliminación de enfoque original de “mientras sea negro” atribuido a Henry Ford. Con la yema de los dedos este cliente mueve volúmenes crecientes de bienes y servicio mediante comercio electrónico, y el impacto en las tiendas físicas se hace evidente de manera alarmante luego de la temporada de compras del 2015. Para satisfacer las necesidades de este sofisticado consumidor no es necesario solamente un representante de ventas devoto, ni una plataforma robusta para procesar las órdenes, ni una ágil compañía de entregas. Es la suma de todo lo anterior y más lo que hace la diferencia.

Wal-Mart ha iniciado 2016 cerrando un número de tiendas mientras ajusta la caída del precio de sus acciones a su nueva realidad. De manera interesante el incremento del e-comercio ha tomado repentinamente plantas industriales varias para reconvertirlas en centros de distribución.Este escenario privilegia la experiencia de usuario a niveles imprevistos y la competencia seguirá esta tendencia. Usted cree que la experiencia de usuario sólo es aplicable a los clientes externos?. De veras?

Se llama la Cuarta Revolución Industrial y no es necesario viajar a Davos, Suiza, para conocer el impacto en nuestras vidas en este preciso momento.

Gustavo Pisani, 28 de Enero, 2016

Estándar
Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, Data, Supply Chain

New Year new look / Ańo nuevo visión nueva

GPisani_BusinessBarCodeCard

As an engineer I am always looking for better ways to do ordinary things. From the way we drive our cars to how a queue grows in front of a service desk, from the utilization of natural resources to how they are recycled. I try to learn something new everyday and today is no exception.

When it comes to the repetitive office tasks it is vital to improve every day every time. Today for instance I had an interview in a Job Fair. The standard introduction, questions and answers that have been part of the selection process since Frederich Winslow Taylor era. It made me feel in the XIX century specially when I produced my business card (exhibit A – Above).

The card is a testament to the modern data exchange,artificial intelligence and encrypted technology serving my personal data in being as unique as I am. If you need to project your vision start with how you look in paper, and no better way to do so than a Business barcode card.

Say hi to your new you!

Gustavo Pisani, Richmond 19 January, 2016

==============================

Como Ingeniero siempre busco maneras de hacer las cosas mejor. Desde la manera de conducir en la ruta hasta cómo hacer la fila en la oficina de atención al público, del aprovechamiento de los recursos naturales a su reciclaje. Trato de aprender algo nuevo cada día y hoy no es la excepción.

Cuando se trata de las tareas cotidianas de la oficina es vital mejorar cada día cada vez. Hoy por ejemplo me entrevisté en una feria laboral. La presentación estándar, preguntas y respuestas que han sido parte del proceso de selección desde la época de Frederick Winslow Taylor. Me hizo sentir en el siglo XIX especialmente cuando entregué mi tarjeta de presentación (arriba).

La tarjeta es una muestra del intercambio moderno de datos, inteligencia artificial y tecnología críptica soportando mis datos personal para hacerlos únicos como yo. Si Usted necesita proyectar su visión comience con la manera cómo luce en papel y nada mejor que una Tarjeta de códigos de barras personal  para comenzar.

Saluda a tu nueva persona.

Gustavo Pisani, Richmond 19 Enero, 2016

.

Estándar
Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, dron, Logística, suministro, Supply Chain

From Selfie Drone to Pizza Drone / Del Selfie Dron al Pizza Dron

IMG_3409

A technological convergence is quickly bringing to the market new devices that combine functionality and convenience with an unique user experience. After creating a category on its own niche for personal mobility, Segway has again released an innovative product by combining the original electric board with a robotics kick. It will follow and assist you as a personal advance robot for civilian, industrial and military use. Same for Lily and its camera on a drone for selfies which will take over paparazzi and the chase for celebrities

Auto Supply Chain

The above is taking the Supply Chain by storm and giving an immediate meaning to the Internet of Things. Artificial intelligence and a furious convergence is quickly changing the landscape for both the manufacturing and services sector.A DOT initiative to incorporate Vehicle to Vehicle (V2V) communication for enhanced safety, mobility and sustainability in the transportation sector will permeate into the analytics required for optimization of the day to day processes. Like the robotic trading system, we will see less and less of the natural data but will feel more and more the resulting actions of artificial intelligence.

Skills intensive

What does all this mean? More than describe, relate and condition the relationship between the different elements of the Supply Chain, it will be fundamental to project it towards futuristic scenarios. Robots taking over the movement and transport activities of a Warehouse or Distribution Center, Vehicles not only with autonomy but with a voice capable to optimize the freight costs and stock auto replenishment triggering the orders to manufacturing facilities on an e-commerce platform. Needless to say that the skills required to understand this are of a different nature. Saddle up.

Gustavo Pisani, Richmond, January 17, 2016

===================================

Del Drone de selfie al de pizzas

Una convergencia tecnológica está brindando al mercado nuevos artículos que combinan la funcionalidad y la conveniencia con una experiencia de usuario única. Luego de crear una categoría exclusiva para la movilidad personal, Segway de nuevo ha presentado un producto innovador combinando la patineta eléctrica con un toque robótico. Lo seguirá y asistirá como un robot avanzado para uso civil, industrial o militar. Lo mismo para Lily y su cámara en un dron para selfies la cual sustituirá a los paparazzi en su caza por las celebridades.

Auto Cadena de Abastecimiento

Lo anterior está tomando la Cadena de Abastecimiento por asalto, dándole un significado inminente a la Internet de las Cosas. Inteligencia Artificial y una convergencia furiosa está cambiando rápidamente el escenario para la manufactura y los servicios. Una iniciativa del Departamento de Transporte para incorporar la comunicación entre vehículos (V2V) para seguridad, movilidad y sustentación de los procesos día a día. Al igual que los sistemas robótico de especulación financiera, veremos cada vez menos los datos pero sentiremos cada vez más las consecuencias de la inteligencia artificial.

Intensivo en habilidades

Cuál es el significado de lo anterior?. No será suficiente con describir, relacionar o condicionar la relación entre los diferentes elementos de la Cadena de Abastecimiento, será fundamental proyectarla hacia escenarios futuristas. El avance de los robots en el transporte interno del almacén o centro de distribución, vehículos no sólo con autonomía pero con voz para optimizar los costos de distribución y la auto reposición de existencias generando las órdenes de manufactura sobre una plataforma de comercio electrónico. Inútil decir que las experticias requeridas para entender esto son de una naturaleza diferente. Prepárate.

Gustavo Pisani, Richmond, 17 de Enero, 2016

 

 

 

Estándar