Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, Supply Chain

Where have all the jobs gone? / Donde han ido los empleos?

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It feels like jobs are disappearing at an alarming rate and the end is near for the employment as we know it, but is it? For cyclical economic activities like Oil & Gas this has been the case forever and the key always has been to identify the trend and how it evolved until a new one takes over.

From closing the valves for an oil embargo back in the 70’s, pushing for higher prices, to the creation of a US strategic oil reserve pumped back into the ground. From flooding the market to choke the higher cost producer, to filling Cushing oil storage facility to the limit, each cycle has left a valuable lesson. The OPEC is trying – too little, too late – to keep the control that for the last generations has been unquestionable for the cartel. But whatever industry will survive after this shock, the fundamentals will shift to a commoditized activity where efficiencies will rule and cost will keep going down.

What all this mean for those looking for a job in this Oil & Gas of tomorrow? It means a world where artificial intelligence managed fields will keep the flow at the maximum capacity and lowest possible cost, by optimizing continuously the asset making use of sensors to take over the inspection crews. Self healing wells to keep the production? What about walking rigs to move from one well to the next, even from one pad to another? And connections tied up by robotics crews under the drone expert eye?

IT’s already there, perhaps not all of them at the same place but eventually they will converge.

What language you said you know in your resume? Java?

Gustavo Pisani, Richmond, February 18, 2016

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Parece que los empleos desaparecen a una rata alarmante y el fin se acerca para el empleo como lo conocemos, pero es así en realidad? Para las actividades económicas cíclicas como Gas y Petróleo este ha sido siempre el caso y la clave siempre ha sido identificar la tendencia y su evolución hasta que una nueva la suplante.

Desde el cierre de válvulas para el embargo petrolero de los 70’s, presionando por mejores precios, a la creación de la reserva estratégica de petróleo de los Estados Unidos. Desde inundar el mercado para ahogar a los productores de altos costos, hasta llenar los depósitos de Cushing hasta el límite, cada ciclo ha dejado una lección lección valiosa. La OPEP ha tratado – tarde e insuficiente – de mantener el control que durante las últimas generaciones ha mantenido como cartel. Pero para la industria que sobreviva luego de este choque, los fundamentos cambiarán a una actividad mercantil donde las eficiencias prevalecerán y los costos seguirán bajando.

Qué significa todo esto para los que buscan trabajo en Gas y Petróleo del mañana? Significa un mundo donde los campos administrados por la inteligencia artificial mantendrá la producción a la capacidad máxima al menor costo posible mediante la optimización del activo haciendo uso de sensores en lugar de las cuadrillas de inspección. Pozos de auto configuración para mantener la producción?Y los taladros que caminan de pozo a pozo, o incluso de locación a locación? Y las conexiones unidas por cuadrillas de robots bajo la mirada experta de un drone?

Ya se encuentran disponibles, quizás no todas estas tecnologías en el mismo lugar, pero eventualmente convergerán.

Cuál idioma indicó en su CV? Java?

Gustavo Pisani, Richmond 18 de Febrero, 2016

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Cadena de Abastecimiento, suministro, Supply Chain

Excavando verdades

Bosque sustentable?

Bosque sustentable?

El reto al lector es la de proponer una solución al escenario descrito, en cuanto a procesos, herramientas o recursos capaces de contribuir con la meta establecida. Cada semana, un nuevo escenario y las propuestas recabadas a modo de comentarios, fomentarán el aprendizaje e intercambio de los participantes, así como establecer una comunidad de competencia basada en simulación (Juegos profesionales).

Excavando verdades

Escenario;

Los cambios climáticos han creado oportunidades comerciales en el sector de Bricolaje, para la adaptación de hogares a las nuevas condiciones ambientales.

La empresa Suplidora ha sido seleccionada por una de las Cadenas de Distribución y Comercialización más grandes del continente, para atender las necesidades del mercado.

Un pedido original de medio millón de mangos de madera para palas de jardinería se ha colocado y aceptado formalmente. El origen del producto es un país del Sureste Asiático.

Desarrollo

La entrega total del producto ha tenido lugar en el Centro de Distribución principal de la Cadena. Un empleado del almacén ha tomado fotos de un mango, en el cual se identifica al Fabricante original gracias a su logotipo.

La foto ha sido publicada en las redes sociales y una Organización sin fines de lucro que aboga por la explotación sustentable de los recursos forestales a nivel mundial.

El Fabricante ha sido expuesto públicamente por la Organización como un infractor del acuerdo suscrito para la explotación racional de los bosques donde habita un mamífero en riesgo de extinción.

Tarea

Usted ha sido encargado por el Suplidor para establecer las medidas que impidan una situación similar en el futuro.

Cuáles son lecciones aprendidas?

Gustavo – Maestro Juegos de Suministro.

Próxima emisión – Lunes 2 de Febrero

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De mangas tomar

Tejido lejano

Tejido lejano

El reto al lector es la de proponer una solución al escenario descrito, en cuanto a procesos, herramientas o recursos capaces de contribuir con la meta establecida. Cada semana, un nuevo escenario y las propuestas recabadas a modo de comentarios, fomentarán el aprendizaje e intercambio de los participantes, así como establecer una comunidad de competencia basada en simulación (Juegos profesionales).

Escenario

Un Taller de Costura ha simplificado sus creaciones para infantes mediante la incorporación de componentes estandarizados para ser utilizados en la mayoría de los productos confeccionados para su popular línea económica, la de mayor movimiento de ventas.

Durante la visita mensual a su cliente de la Tienda por Departamentos, para la revisión de los pedidos y el estado del contrato, el Propietario ha sido informado acerca de la nueva política de reducción de precios impulsada por el nuevo Jefe de Compras Corporativo.

 Desarrollo

A pesar de ofrecer los costos más bajos del segmento infantil en la región, la apertura comercial representa una amenaza para mantener la cuota del mercado histórica. Se estima que una rebaja de al menos 10% de los precios actuales quizás mantendría la cuota como proveedor equivalente al 80% de la producción de las ventas del Taller.

 Tarea

El Propietario ha reconocido la necesidad de incorporar profesionales de Abastecimiento a su plantilla. Usted ha sido contratado para elegir o proponer opciones que aumenten la supervivencia del Taller y los empleos.

Las opciones son;

1.Desmantelar el taller y subcontratar las costureras agrupadas en una cooperativa textil. Posible reducción de precio estimado en 7%.

  1. Invertir en equipos automatizados para incrementar la productividad y calidad. Posible reducción de precio estimado en 5%

3.Transformar el Taller en una Casa Comercial representando empresas textiles foráneas de bajo costo. Posible reducción de precio estimado en 12%

  1. Adoptar mejores prácticas de negocios, ejemplo; postergación, estandarización, negociación. Posible reducción de precio estimado en 10%
  2. Diversificar sus operaciones, ejemplo; Comercio electrónico, Línea exclusiva, Exportación. Posible reducción de precio estimado en 0%
  3. Convertir el Taller en una escuela de confección para la formación de recursos especializados. Posible reducción de precio estimado en 0%
  4. Incubar Micro-empresarios del sector en sus instalaciones y establecer un ecosistema de actividad textil sustentable. Necesita más investigación.
  5. Cualquier otra propuesta.

Explique sus selección / lecciones aprendidas.

Próxima emisión – Lunes 26 de Enero

Gustavo – Maestro Juegos de Suministro.

master@juegosdesuministro.com

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Panel de contención

Elementos constructivos

Elementos constructivos

El reto al lector es la de proponer una solución al escenario descrito, en cuanto a procesos, herramientas o recursos capaces de contribuir con la meta establecida. Cada semana, un nuevo escenario y las propuestas recabadas a modo de comentarios, fomentarán el aprendizaje e intercambio de los participantes, así como establecer una comunidad de competencia basada en simulación (Juegos profesionales).

Escenario

Debido al inminente retraso en la entrega de una obra de envergadura, el Constructor se enfrentó a una penalidad establecida en el contrato suscrito con los Promotores. El alcance original de los trabajos contemplaba la ingeniería, procura y construcción de un complejo habitacional para personas de bajos recursos.

Con la finalidad de disminuir el retraso y las penalidades asociadas, el comprador de la empresa constructora aceptó una oferta de paneles de yeso laminados elaborada por un distribuidor de una afamada empresa de origen europeo. La sede del distribuidor se encuentra en Nanjing, China.

Desarrollo

Luego de un año de la entrega formal del conjunto a los promotores, y aún bajo los términos de la garantía, los ocupantes se quejan de diversos problemas. Destaca la presencia de un cuadro de salud caracterizado por afecciones del sistema respiratorio y de la piel.

La investigación adelantada por la oficina para la defensa del consumidor ha establecido la causa de los problemas de salud en los paneles de yeso laminado.

Situación actual

El Constructor ha sido instruido por el tribunal de la causa para remover y sustituir los paneles, bajo los términos de garantía de la obra, entre otras obligaciones.

El comprador se fue de la empresa hace varios meses.

El archivo original para la adquisición de los Paneles se ha extraviado. Solamente se ha conseguido la copia de la Orden de Compra firmada por el representante debidamente autorizado del distribuidor, en señal de aceptación de los Términos y Condiciones del Constructor.

La tarea.

Usted ha sido contratado por el Constructor para coordinar el esfuerzo comercial de contener las responsabilidades financieras de la empresa, mediante el reclamo al distribuidor de Nanjing, China.

Indique los primeros pasos necesarios en esa dirección.

Cuáles son las lecciones aprendidas?

Los esperamos en la próxima edición, el Lunes 19 de Enero.

Gustavo Pisani – Maestro de Juegos de Suministro

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Moda, siempre la moda

Moda, siempre moda

Moda, siempre moda

El reto al lector es la de proponer una solución al escenario descrito, en cuanto a procesos, herramientas o recursos capaces de contribuir con la meta establecida. Cada semana, un nuevo escenario y las propuestas recabadas a modo de comentarios, fomentarán el aprendizaje e intercambio de los participantes, así como establecer una comunidad de competencia basada en simulación (Juegos profesionales).

Escenario.

Una casa de modas orientada al segmento juvenil, ha iniciado la campaña del ciclo Primavera/Verano. Ha colocado un pedido de 500 Toneladas Métricas de telas a hilanderías del lejano oriente. La especificación establece un color ladrillo, tendencia de la temporada. El color se puede cambiar hasta dos semanas antes del despacho al puerto de origen.

Desarrollo.

A tres semanas de la fecha de despacho al puerto de origen, se ha confirmado la presencia de trabajadores sin beneficios sociales en una hilandería a cargo de la manufactura del 50% del lote total. La casa de modas ha firmado recientemente el Compromiso de Responsabilidad Social.

Restricciones.

El tinte del lote ha sido formulado exclusivamente por la casa de modas. Se ha iniciado un boicot por parte de la ONG No Slaves, en las hilanderías contratadas para esta campaña.

Rol.

Gerente de Cadena de Abastecimiento – responsable por el suministro oportuno, adecuado y comercial.

Meta.

Proteger los derechos humanos de los sectores desprovistos. Asegurar la reputación del fabricante. Mantener la participación del mercado.

Gracias por tu interés. Esperamos tu comentario (de unas 44 palabras aproximadamente) que señale salidas a esta situación !

Los esperamos en la próxima edición, el Lunes 12 de Enero.

Gustavo Pisani – Maestro de Juegos de Suministro

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