Cadena de Abastecimiento, eCommerce, mCommerce, MWC16

Sigh no more / No suspires más

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eCommerce is not only ubiquitous, it’s growing at a whopping rate. And this is impacting not only the retail sector Supply Chain but other areas as well such as entertainment and travel to name a few.

The expansion of this channel is forcing large retailers to rethink their brick and mortar stores and just yesterday Kohl’s announced the first ever closing of 18 of them. Similar measures are heard from WalMart, Target and others while trying to profit from eCommerce à la Amazon.

An official source shows that while US total retail sales increased 1.4% for 2015 from the previous year, ecommerce sales grew 14.6% for the same period. Yes, that’s a 10 to 1 ratio and hard to get unnoticed.

Most if not all of the Supply Chain functions will require specific attributes to cope with the demands of this explosion and will have to assimilate them quickly. Flexibility, innovation and social networks are not only additions for the systems and processes, but also for the people, the most important asset for any company playing a sustainable role in the society.

What if I am not in retail? Don’t worry; mobile ecommerce is already there, probably for ordering your catering, transport or events on the go. Self service, Virtual shopping and try (or simulate) before you buy have been available for a while, taking your buyers and contract administrators to play a new role in the life cycle of the goods or services and in the user experience (UX) of the internal customers.

Be sure to look around and find those opportunities before your competitor does.

Gustavo Pisani, Richmond, February 26,2016

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El eComercio no es solo ubicuo, sino que está creciendo a una rata extraordinaria. Esto impacta tanto a la Cadena de Abastecimiento del sector comercial de ventas al menor como del entretenimiento o viajes por mencionar algunas.

La expansión de este canal esta forzando los grandes almacenes a renovar sus tiendas físicas y apenas ayer Kohl’s anuncio por primera vez el cierre de 18 tiendas. Medidas similares se escuchan de WalMart, Target y otros mientras tratan de beneficiarse del comercio electrónico à la Amazon.

Un fuente oficial muestra que mientras las ventas totales al detal en los Estados Unidos crecieron 1.4% el 2015 respecto al 2014, el eComercio creció 14.6% durante el mismo periodo. En efecto, una relación de 10 a 1 difícil de ignorar.

La mayoría sino todas las funciones de Cadena de Abastecimiento van a necesitar atributos específicos para soportar las demandas de esta explosión y tendrán que asimilarlas con rapidez.

Flexibilidad, innovación y presencia en las redes sociales no son adiciones exclusivas de los sistemas o de los procesos, pero también en la gente, el activo más importante de cualquier compañía con un rol sustentable en la sociedad.

Pero y si no estoy en ventas al detal? No se preocupe; el comercio electrónico móvil ya se encuentra allí, probablemente ordenando la comida, transporte y eventos desde el celular. Auto servicio, compra virtual y prueba (o simulación) antes de comprar han estado disponible desde hace tiempo, llevando a compradores y administradores de contratos a tomar un papel nuevo en el ciclo de vida de mercancías y servicios, así como en la experiencia de usuario (UX) de su cliente interno.

Asegúrese de revisar su entorno para encontrar esas oportunidades antes que lo haga su competencia.

Gustavo Pisani, Richmond, Febrero 26,2016

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Cadena de Abastecimiento

Death by rut / Muerte por tedio

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The path back to profitability for Oil & Gas companies is going to be lubricated by an innovative lining but it will take more the usual discipline and rigour to come up with solutions, it will require an opening of the hierarchical organizations. And a new culture.

The Supply Chain is a battlefield where innovation irrupts every day challenging the policies and procedures in a merciless way. Technological development leaves obsolete systems behind, social changes demand a multigenerational approach to the office life and business rules fall behind commercial practices. Oil price slide catalysed the reaction.

How to evolve from the silo of a multi layered organization to a creative environment where risk is rewarded and new ways to design, build, operate, maintain and dispose are conceived?

Bring an architect to redesign the whole thing before it’s too late.

And don’t forget to reward the risks.

Gustavo Pisani, Richmond, February 4,2016

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La ruta de regreso a los beneficios para las compañías de Petróleo y Gas va a estar lubricada por un recubrimiento de innovación pero tomará más que la usual disciplina y rigor para crear soluciones, requerirá abrir la organización jerárquica. Y una nueva cultura.

La Cadena de Abastecimiento es un campo de batalla donde la innovación irrumpe diariamente amenazando las políticas y procedimientos de manera inmisericorde. Los desarrollos tecnológicos deja sistemas obsoletos detrás de sí, los cambios sociales demandan un enfoque multi generacional en la oficina y las reglas del negocio caen tras las prácticas comerciales. La caída de los precios del petróleo catalizó la reacción.

Cómo evolucionar del silo de una organización multi nivel a un ambiente creativo donde el riesgo sea recompensado y nuevas maneras de diseñar, construir, operar, mantener y disponer son concebidas?

Invita a un Arquitecto para un rediseño a profundidad antes que sea demasiado tarde.

Y no olvide recompensar los riesgos.

Gustavo Pisani, Richmond, Febrero 4,2016

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Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, Data, Supply Chain

New Year new look / Ańo nuevo visión nueva

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As an engineer I am always looking for better ways to do ordinary things. From the way we drive our cars to how a queue grows in front of a service desk, from the utilization of natural resources to how they are recycled. I try to learn something new everyday and today is no exception.

When it comes to the repetitive office tasks it is vital to improve every day every time. Today for instance I had an interview in a Job Fair. The standard introduction, questions and answers that have been part of the selection process since Frederich Winslow Taylor era. It made me feel in the XIX century specially when I produced my business card (exhibit A – Above).

The card is a testament to the modern data exchange,artificial intelligence and encrypted technology serving my personal data in being as unique as I am. If you need to project your vision start with how you look in paper, and no better way to do so than a Business barcode card.

Say hi to your new you!

Gustavo Pisani, Richmond 19 January, 2016

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Como Ingeniero siempre busco maneras de hacer las cosas mejor. Desde la manera de conducir en la ruta hasta cómo hacer la fila en la oficina de atención al público, del aprovechamiento de los recursos naturales a su reciclaje. Trato de aprender algo nuevo cada día y hoy no es la excepción.

Cuando se trata de las tareas cotidianas de la oficina es vital mejorar cada día cada vez. Hoy por ejemplo me entrevisté en una feria laboral. La presentación estándar, preguntas y respuestas que han sido parte del proceso de selección desde la época de Frederick Winslow Taylor. Me hizo sentir en el siglo XIX especialmente cuando entregué mi tarjeta de presentación (arriba).

La tarjeta es una muestra del intercambio moderno de datos, inteligencia artificial y tecnología críptica soportando mis datos personal para hacerlos únicos como yo. Si Usted necesita proyectar su visión comience con la manera cómo luce en papel y nada mejor que una Tarjeta de códigos de barras personal  para comenzar.

Saluda a tu nueva persona.

Gustavo Pisani, Richmond 19 Enero, 2016

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#COP21, #Ecoenciclica, #EncíclicaVerde, dron, Supply Chain

Suiza aérea

Su nuevo cartero

Su nuevo cartero

Algunas empresas de transporte de carga de la República Helvética han explorado el rol de los equipos autónomos aéreos, conocidos como drones, para la distribución de carga ligera y postal.

No pasará mucho tiempo antes de ver en el horizonte la formación de estas unidades aéreas a cargo de la entrega del correo. Viajemos por este escenario al vuelo.

Escenario

Su empresa es fabricante de empaques para carga ligera, y uno de sus clientes más consecuentes le ha solicitado evaluar una especificación que incorpora elementos de seguridad, tolerancias y acabado por encima de lo normal.

Han compartido con Usted que piensan arrancar vuelo en el promisorio campo de distribución autónoma de carga ligera en lugares donde no es práctico el servicio terrestre.

Desarrollo

Uno de los aspectos fundamentales de la solicitud es la de mantener el precio a pesar de las prestaciones adicionales. Las capas exteriores han de ser plastificadas para proteger la carga durante la travesía al aire libre, la tolerancia ha disminuido a varios factores de precisión para asegurar el agarre y la liberación automatizada desde la unidad autónoma. Y algunos de los elementos de seguridad, como identificación de acuerdo al reglamento aéreo añaden costos al producto final que no son descartables para mantener la producción comercial.

Tarea

En su rol de Gerented de Desarrollo de Productos ha sido encargado de explorar la factibilidad de esta nueva área de negocios, se le ha solicitado expresamente un enfoque centrado en la Cadena de Abastecimiento requerida para soportarla, y poder reportar la eficiencia de carbono del proceso.

Cuál seria su enfoque inicial – Potencial ampliación de mercados o Análisis de Costo beneficio.

Y por qué?

Preguntas?

master@juegodesuminitro.com

No te quedes sin argumentos, los vas a necesitar

Gustavo Pisani, 13 de Julio, 2015

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Autor

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#COP21, #EncíclicaVerde, Cadena de Abastecimiento, Cinta de Abastecimiento, París

Entrega especial

Special delivery cat

Special delivery cat

La expansión se ha mantenido por varias décadas en las Cadenas de Abastecimiento globales, sostenida por el indetenible avance de las comunicaciones, bajos precios del petróleo y crecimiento de la clase media en países como China y la India. Todo parecía indicar que nada detendría este crecimiento en pos de la mano de obra barata capaz de surtir al mundo desarrollado.

Pero el efecto invernadero y el calentamiento global aparecieron en la ecuación de la sustentabilidad, la cual identificó a la huella de Carbono como su gran responsable. Veamos un escenario que nos permite discutir la situación en un contexto simulado.

Escenario

Gracias a los precios del petróleo los inversores de la empresa donde Usted funge como Gerente de Cadena de Abastecimiento se han animado a renovar la obsoleta planta industrial.

El diseño preliminar contempla procesos asistidos por alto grado de automatización y robótica industrial, con un bajo plantel humano de obreros calificados, cuyo bajo costo de operación le permitirá recuperar la manufactura actualmente contratada en el lejano oriente en favor de esta zona del planeta.

El sindicato ofrece luchar hasta lo último por cada posición en riesgo pero el pueblo podría recuperar su sitio en el mapa mundial gracias a sus productos de calidad.

Desarrollo

A pesar de las ventajas del nuevo proceso, la transición no se ve fácil debido al desconocimiento del proceso resultante por parte de las diversas audiencias relevantes. Una gran aprehensión reside en la perdida de los puestos de trabajo– argumento principal del sindicato por medio de sus representantes, actualmente bajo amenaza debido a los altos costes que hacen insostenibles la operación.

Técnicos, administrativos y asistentes temen por la continuidad de sus empleos tanto o más que el personal de piso de planta. Un poco de Manejo del Cambio no vendría mal ahora.

Tarea

Usted ha sido invitado a la discusión técnica definitiva frente a la Junta de Administración, cuya decisión se encuentra sujeta más a conseguir el mensaje adecuado para las diversas audiencias que meramente una decisión de inversión. Se trata del principal empleador del pueblo y las relaciones con la comunidad deben preservarse en honor a la historia familiar de sus fundadores, cuyos descendientes se sientan en puestos de la Junta.

Su espacio en la Agenda del día se remite a 5 minutos para presentar los beneficios y desventajas de la Cadena de Abastecimiento resultante.

Cuál sería su argumento principal –  Las ventajas del bajo coste resultante o la reubicación de recursos a ser liberados por la empresa en las esperadas actividades conexas del pueblo? Y por qué?

Preguntas?

master@juegosdesuministro.com

Gustavo Pisani Richmond, 29 Junio, 2015

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Cadena de Abastecimiento, Logística, Supply Chain

Tripartita

Los puentes necesarios

Los puentes necesarios

La integración comercial es una respuesta a la supervivencia de las naciones para enfrentar en bloque el riesgo de caer por partes ante la invasión de productos o servicios foráneos. El espacio Schengen es un brillante ejemplo de las oportunidades – y los retos – que la estrategia representa tal y como lo han aprendido por la vía dolorosa grupos regionales en América (NAFTA y Comunidad Andina de Naciones) y en otras partes de este mundo globalizado.

El continente Africano ha decido apenas unos días atrás, integrar una serie de bloques subregionales bajo la denominada Área de libre comercio tripartita, comprendiendo 26 países desde Egipto hasta Suráfrica, con una población que supera los 600 millones de habitantes y un producto territorial bruto combinado en exceso de 1.2 Trillones de Dólares.

La iniciativa que le precedió había establecido tres sub bloques identificados como la Comunidad del Este Africano, la Comunidad para el desarrollo de Sur África y el Mercado Común del Este y Sur África. Sin esperar por la respuesta del resto del continente, liderado por Nigeria bajo la Comunidad Económica de Estados del Oeste Africano, están decididos a activar la Cadena de Abastecimiento Africana. Veamos este escenario;

Escenario

Su empresa ha recibido una interesante comunicación proveniente de un distribuidor de Tanzania, quien está interesado en sus servicios de distribución de productos perecederos destinados al consumo humano en la región bajo su alcance. Adicionalmente la comunicación indica el interés en atraer inversores foráneos para beneficiarse del estímulo ofrecido por su país bajo los términos de la recientemente establecida área de libre comercio tripartita del África del Oeste.

Desarrollo

Una de las oportunidades de crecimiento que los inversores han identificado para su empresa, es la expansión en mercados externos que bajo riesgo controlado aceleren cierta recuperación domestica que comienza a dar signos de vida. Actualmente la materia prima se condiciona en el país de origen para cumplir con los estrictos reglamentos sanitarios de los bloques comerciales, transita bajo diversos formatos hasta finalmente ser recibida, procesada y distribuida a los puntos de venta. Un proyecto sancionado por la Junta de Administración pretende explorar un modelo de negocios donde la materia prima se procese y empaque en sitio, para ser exportada con más garantías, seguridad y menos merma a los mercados finales. Los números son auspiciosos.

Tarea

Usted ha sido designado como responsable de establecer la Cadena de Suministro de la nueva empresa exploratoria.

Como estructuraría el plan de riesgos a afrontar?

Cuáles serían los riesgos principales (políticos, infraestructura, corrupción, competencias locales, sanitarios)?

Cómo contenerlos? (Entrenamiento, inversión sindicada, transparencia internacional, inspección extendida a lo largo del ciclo de vida, subcontrato)?

Cómo luciría una falla catastrófica?

Gustavo Pisani, Richmond, 15 de Junio, 2015

master@juesgosdesuministro.com

No te quedes sin argumentos, los vas a necesitar

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